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剖析企業(yè)發(fā)展?jié)摿?/strong> 為企業(yè)發(fā)展獻計出力
宣化供水有限責任公司在歷屆領導班子和廣大干部職工的共同努力下，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)-建設-管理-提高不斷變更的過程，發(fā)展到今天擁有東、西兩座水廠的國家中型二檔企業(yè)。但是，供水企業(yè)也不可避免地受到市場經(jīng)濟的沖擊，企業(yè)人員過剩給企業(yè)帶來了沉重的負擔，如何在逆境中求得自身發(fā)展，并立于不敗之地呢，下面我就企業(yè)發(fā)展?jié)摿唧w進行分析。
從外部環(huán)境講：
1、在改革開放政策鼓舞下，全國供水企業(yè)發(fā)生了很大變革，正在改變歷時30多年計劃經(jīng)濟體制的束縛，向市場經(jīng)濟轉軌。國家已基本健全了供水事業(yè)的多項法規(guī)、政策和制度，逐步走向了依法進行管理軌道。
2、改革不斷深入，用戶對供水企業(yè)改革和用水交費意識定會不斷加強。
3、為順應市場發(fā)展規(guī)律，水價問題一定會隨著改革的不斷深入，逐漸趨于合理。
4、在建設環(huán)京津強區(qū)和實現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟又好又快率先跨越發(fā)展與構建和諧宣化指導方針的貫徹執(zhí)行過程中，必將為供水企業(yè)創(chuàng)造更加寬松的發(fā)展機遇。
從內部發(fā)展優(yōu)勢講：
優(yōu)勢一、我們擁有一個能夠駕馭全局、協(xié)調各方能力的帶頭人和一個團結、和諧、民主的領導集體。
戰(zhàn)略有了思想，才會有高度，才會讓企業(yè)走的更高、更遠。
一個企業(yè)能不能在復雜多變、激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，求得自身發(fā)展壯大，關鍵在于有沒有一個好的帶頭人，有沒有一個能夠以身作則、大公無私、團結協(xié)作的領導班子。
杜經(jīng)理到公司上任頭一天，說了這樣一段話：“我希望在今后的工作中與大家通力合作，相互配合，站在服務全區(qū)用戶的高度，站在發(fā)展企業(yè)的立場，站在提高員工利益的角度，抓好每一項工作，最終達到國家、集體和個人共同發(fā)展、共同促進、共同受益的工作目標，使企業(yè)再上一個等級，達到‘省級先進單位’”。
讓我們感受最深的是，班子工作作風有了很大改變，各負其責，各盡所能，每周定期召開一次班子碰頭會，總結上周工作情況，有什么問題及時通氣，協(xié)調辦理，并部署下周工作任務。俗話說：村看村，戶看戶，群眾看的是干部。領導班子公正廉潔，不謀私利，才能在職工中建高威望，樹好形象，使職工受到潛移默化的影響和教育。如果企業(yè)領導位尊身優(yōu)，當“語言的巨人，行動的矮子”，說一套，做一套，職工是不會買帳的，反而會增加逆反心理。公司領導用自己榜樣的力量帶動全體職工嚴格遵守勞動紀律，目前遲到早退的現(xiàn)象基本消失了。
從領導班子身上，我們看到了高度負責的精神，務求實效的工作作風和服務用戶、關心職工的滿腔熱情，更加堅定了我們克服困難，發(fā)展企業(yè)的信心。
優(yōu)勢二、我們擁有一支積極進取、愛崗敬業(yè)，勤于奉獻的干部職工隊伍。
中層干部隊伍年輕化、知識化是我公司的特點，年輕的干部工作熱情十分高漲，積極進取，認真管理，另外，采取積極有效的考核手段，以標準、制度“說話”，看政績、看才能、看員工的認同程度，促進中層干部轉變工作作風，認真負責，嚴格管理，為中層干部努力鉆研技術，提高自身素質安裝了助力器。為打破目前企業(yè)內部存在的“四平八穩(wěn)、不求上進，平庸懶惰，有人沒活干，有活沒人干”現(xiàn)象，公司在生產(chǎn)一線設立“特殊津貼獎”，目前，干部職工學知識、學技術蔚然成風，為企業(yè)發(fā)展插上了飛翔的翅膀。
公司廣大干部職工對企業(yè)懷有深厚的感情，他們在工作中體現(xiàn)出干一行，愛一行，嚴格遵守操作規(guī)程，服從大局，服從領導，盡職盡責，關心集體的利益，愛廠如家。具體體現(xiàn)在：有的員工發(fā)現(xiàn)公司井蓋丟失、跑水等現(xiàn)象，及時打電話告知有關部門，有的職工個人有困難盡量克服，保證了工作的順利進行。他們積極參加公司組織的各項活動，為企業(yè)獻計獻策，點點滴滴說明了我們干部職工隊伍是一支團結凝聚，關鍵時刻能叫的響的堅強的集體，這支隊伍為企業(yè)發(fā)展插上了飛翔的翅膀。
優(yōu)勢三、嚴格管理，堵腮漏洞，使企業(yè)管理步入正軌。
針對工作中存在的和社會監(jiān)督員反映的查表不實等問題，做了深入細致的分析研究，制定相應對策，提出了“摸清底數(shù)、堵塞漏洞，強化管理”三步走的構想，著力抓好“三個重點”，即1抓重點問題：杜絕服務窗口“吃、拿、卡、要”。2抓重點部門：營銷處、稽查隊、客戶服務中心、管網(wǎng)管理部和管理科室。3抓重點環(huán)節(jié)：優(yōu)質服務，社會承諾等。并由領導班子帶隊，分8個小組跟查水表，摸清底數(shù)，堵塞漏洞。為發(fā)揮職能部門的作用，調整了部分科室，成立了審計部、 水表管理處、水質管理部、工程預算部、信息中心、優(yōu)質服務辦公室等，各職能科室，特別是對外服務科室銜接更加密切，使之步入歸口管理、相互制約，科學有序、規(guī)范化的管理軌道，建立起“政令暢通、有章可循、有令禁止、有據(jù)可查、嚴謹務實的工作秩序，創(chuàng)造了緊張和諧、可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。
優(yōu)勢四、對思想政治工作的作用更加重視，為今后工作的開展鋪平了道路。
一個強大的企業(yè)想求得更好更快的發(fā)展，離不開思想政治工作做后盾。杜經(jīng)理非常重視思想政治工作，在黨務工作方面，為加大公司宣傳力度，發(fā)揮上傳下達、溝通信息，為領導正確決策提供服務的目的，調整了《供水信息》版面設計，及時刊登公司最新舉措，工作、經(jīng)營動態(tài)，好人好事，并刊載一些喜聞樂見的常識、安全知識、普法知識等，發(fā)揮出基層了解領導意圖和工作動態(tài)紐帶作用。全民健身運動不斷深入，8月份我公司組織的36人健美操《水韻激情》表演，在宣化區(qū)第三屆全民健身體育節(jié)比賽中，以歡快矯健的舞姿、龐大整齊的陣容，新穎的構思和創(chuàng)意，在全區(qū)15個參賽單位中獲得了第一名。
及時疏通職工思想上的顧慮，調節(jié)不滿情緒，化解矛盾，提供必要的精神食糧，組織多種多樣的職工文體活動，將干部職工吸引到健康向上的文化生活中來，大家的信心更足了，干勁更大了。
目前，我區(qū)正按照建設環(huán)京津強區(qū)和實現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟又好又快率先跨越發(fā)展與構建和諧宣化的發(fā)展規(guī)劃緊鑼密鼓的實施當中，企業(yè)改革還在進行中，面對我區(qū)發(fā)展力度和企業(yè)內部改革的不斷深化，我們該怎么辦，我想這是我們做為社會的一分子，做為企業(yè)的一員應該認真思考的問題。
我們也看到了現(xiàn)在部分企業(yè)倒閉、職工下崗，生活沒有保障，供水企業(yè)為我們提供了就業(yè)的機會和發(fā)展的空間，公司領導還想盡辦法為職工謀福利，提高我們的工資待遇，我們是不是多一點感恩的心，珍惜目前這份工作，正確認識“今天工作不努力，明天努力找工作”的深刻內涵，克服惰性思想，樹立“企興，我榮，企衰，我恥”的觀念，用認真負責的工作態(tài)度和飽滿的工作熱情來回報社會，回報企業(yè)呢？
我認為我們應該從以下幾個方面做起：一要加強學習，更新觀念。只有不斷加強學習才能提高自身素質，提高對改革的認同度，使自己不斷適應企業(yè)改革的需要。二要提高對供水工作重要性的認識，供水工作一旦出現(xiàn)問題和差錯，影響的不僅僅是供水企業(yè)本身，而是全區(qū)的穩(wěn)定，廣大居民群眾的正常生活。三要提高工作的責任心和使命感，企業(yè)給了我們這個就業(yè)機會，我們就要本著對事業(yè)負責、對群眾負責的態(tài)度，發(fā)揚顧全大局、服務用戶的精神，振奮精神，鼓足干勁，以主人翁的姿態(tài)對待每一天的工作，對待每個位用戶。四要提高團結互助意識，增強集體主義觀念，在工作和生活中相互關心，相互支持，相互幫助。
我們雖不能人人為企業(yè)做出什么突出的貢獻，但我們在工作中可以保證做到盡職盡責、盡善盡美，我們可以不斷加強學習，豐富自身的文化素養(yǎng)、精神境界和技術水平，我們可以揚長避短，發(fā)揮自身優(yōu)勢，為企業(yè)出謀劃策，為領導分憂解難。
讓我們在公司領導的正確帶領下，踏上新的起點，樹立新的追求，敢為人先、不甘落后的供水人，正以百倍的信心和努力再譜企業(yè)發(fā)展的新篇章。
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